Marie Arnaud
Consultante en management RH auprès des TPE et PME du Sud-Ouest
RH externalisées
Je prends en charge tout ou partie de votre gestion des ressources humaines, dans le cadre de missions ponctuelles ou d’un accompagnement durable, en nous adaptant à la taille et aux enjeux de votre structure.
Accompagnement RH
Je propose un accompagnement personnalisé et des formations adaptées à vos besoins : structuration des process RH, professionnalisation des managers, optimisation des pratiques et gestion des situations sensibles.
Recrutement
J’interviens à chaque étape du processus de recrutement : définition du besoin, rédaction et diffusion d’annonces, sélection des candidats, conduite des entretiens et accompagnement à l’intégration.
Bienvenue !
Forte de plus de 20 ans d’expérience dans le secteur automobile, en France et à l’international, dont plusieurs années en tant que Directrice de concession, j’ai une compréhension concrète des enjeux stratégiques, humains et économiques auxquels sont confrontés les dirigeants.
Convaincue que la performance durable d’une entreprise repose avant tout sur les femmes et les hommes qui la composent, j’ai complété mon parcours professionnel par un Mastère en Management des Ressources Humaines afin d’accompagner les TPE et PME dans la structuration et l’optimisation de leur gestion RH.
Une approche locale
Établie à Tarbes, je privilégie une approche intra-entreprise afin de comprendre précisément votre culture, votre organisation et vos enjeux. La proximité terrain est une condition essentielle pour garantir la pertinence et l’efficacité d’une mission de consulting RH.
Mon secteur d’intervention s’étend des Pyrénées-Atlantiques à la Haute-Garonne en passant par le Gers etles Landes, avec une présence renforcée dans mon département de prédilection : les Hautes-Pyrénées.
UNE MISSION DURABLE OU PONCTUELLE
La taille d’une entreprise ne détermine ni la qualité de son organisation ni l’exigence de sa gestion humaine. Les TPE et PME ont, elles aussi, besoin de formalisme, d’un cadre structuré et professionnel pour sécuriser leur développement et leur pérennité.
Le pilotage des ressources humaines ne se limite plus à l’administratif. Il engage la responsabilité de l’employeur, la conformité réglementaire et l’équilibre des relations de travail, avec des impacts directs sur la performance et le climat social.
Faire évoluer ses équipes est un levier stratégique, à condition que cette progression soit structurée et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Anticiper et accompagner ces évolutions, c’est garantir leur réussite — c’est le rôle des ressources humaines.
Vous hésitez sur l’accompagnement le plus adapté à votre situation ?
Chaque entreprise rencontre des enjeux RH spécifiques, et il n’est pas toujours évident d’identifier immédiatement la solution la plus pertinente.
Je vous propose un premier échange, téléphonique ou en présentiel, afin d’analyser et d’appréhender votre contexte, vos priorités et vos contraintes. Ce rendez-vous nous permettra de clarifier vos besoins et de définir ensemble l’accompagnement le plus adapté à votre organisation.